主題:全國中職學(xué)校教學(xué)工作診斷與改進培訓(xùn)班(第五期)
時間:2018年12 月21日——23日
地點:廣東佛山千燈湖酒店
主辦:全國職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進專家委員會
承辦:廣東省教育廳、佛山市教育局、南海區(qū)教育局
協(xié)辦:佛山市南海區(qū)鹽步職業(yè)技術(shù)學(xué)校
相關(guān)內(nèi)容:
一、教育部職成司方燦林處長
(一)工作要求
1.?;?。37號文件明確了診改任務(wù),三基是底線。
2.提質(zhì)量。2號文件提出診改方向。初心:質(zhì)量
3.全過程。做到事前有準(zhǔn)備,事中有管控,事后有改進。
4.準(zhǔn)備復(fù)核。試點學(xué)校,2019年復(fù)核。
(二)希望
1.少走彎路。(1)不能等靠要;(2)不另起爐灶;(3)不能漫天撒網(wǎng);(4)不能當(dāng)甩手掌柜;(5)不是補材料
2.希望認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流
3.希望學(xué)以致用
二、全國專委會中職組組長周俊《認(rèn)知六個問題,抓實六個環(huán)節(jié),深化推進診改制度建設(shè)》
(一)教學(xué)診改的推進背景
1.職業(yè)學(xué)校發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)
2.職業(yè)學(xué)校發(fā)展面臨新要求
3.職業(yè)學(xué)校發(fā)展面臨新考量
(二)教學(xué)診改的制度要義
1.“為什么”即診改的目的
2.“是什么”即診改的涵義
3.“干什么”即診改的任務(wù)
4.“怎么干”即診改的方法
5.“誰來干”即診改工作主體。“55821”
(三)教學(xué)診改的學(xué)校行動。
1.認(rèn)知六個問題:實施的學(xué)校自主——學(xué)校主體;運行的目標(biāo)導(dǎo)向——打造兩鏈;著力的五層并舉;診改實施的全員參與;診改問題的自我改進;診改愿景的內(nèi)在發(fā)展。
2.抓實六個環(huán)節(jié):學(xué)習(xí)文件;弄清問題;建構(gòu)意識;診改方案;數(shù)據(jù)平臺;融于日常。
三、何錫濤《牢固樹立數(shù)據(jù)意識、培植應(yīng)用數(shù)據(jù)習(xí)慣》
(一)數(shù)據(jù)的基本概念
(二)數(shù)據(jù)與診改工作。1.文件規(guī)定;2.核本診斷;3.質(zhì)量改進
(三)量化管理培植。管理觀念轉(zhuǎn)變;思維模式轉(zhuǎn)變;行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變;決策方式轉(zhuǎn)變;做好“數(shù)據(jù)七化”:強化、過程化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、常態(tài)化、制度化。
四、廣東鹽步職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長焦玉君《“52311”——診改實施案例分享》
(一)五大工程:三牧教育工程、品牌專業(yè)工程、教科研工程、名師工程、雙百社團工程
(二)打造“兩鏈”
(三)“三結(jié)合”:與十三五規(guī)劃相結(jié)合,與日常工作相結(jié)合,與績效考核相結(jié)合。
(四)對接好“一個”國際標(biāo)準(zhǔn)
(五)建設(shè)好“一個”數(shù)據(jù)平臺
五、廣東鹽步職業(yè)技術(shù)學(xué)校副校長華群青《以專業(yè)診改促精準(zhǔn)育人的探索與實踐》
(一)專業(yè)診改頂層設(shè)計
1.事前、事中、事后
2.定位建標(biāo)——運行實施——考核診斷——創(chuàng)新改進
3.專業(yè)診改三步曲:建——診——改
(二)專業(yè)診改實施
1.建立診改組織機構(gòu)
2. 定位建標(biāo),打造兩鏈
3.專業(yè)診斷與改進
(三)反思與改進
六、上海信息學(xué)校王鶴副校長《教學(xué)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用》
(一)云數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
(二)教學(xué)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集
(三)數(shù)據(jù)支撐教學(xué)改進
七、石家莊工程學(xué)校王曉彬副校長《科學(xué)編制診改方案,扎實推進內(nèi)涵建設(shè)》
(一)方案編制的基礎(chǔ)
(二)診改方案的框架
(三)診改工作的推進
1.培訓(xùn)學(xué)習(xí);2.構(gòu)建體系:目標(biāo)體系,標(biāo)準(zhǔn)體系;3.搭建平臺;4.運行診改:學(xué)校、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生。
(四)診改工作的收效。1.內(nèi)涵提升;2.引領(lǐng)示范
八、天津第一商業(yè)學(xué)校質(zhì)管佃尚雪艷主任《有力推動 扎實診改革 提升內(nèi)涵質(zhì)量》
(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
(二)實施情況
1.構(gòu)建診改工作機制:引入科研管理思想;調(diào)整部門,梳理流程;診改思想融入管理工作機制。
2.打造兩鏈
3.構(gòu)建8字型質(zhì)量改進螺旋:五層面改進螺旋;構(gòu)建內(nèi)控循環(huán)。
4.搭建數(shù)據(jù)平臺
(三)案例介紹
1.構(gòu)建部門工作質(zhì)量改進螺旋;
2.課程實施改進螺旋的構(gòu)建。
(四)初步成效:1.轉(zhuǎn)變觀念,深化認(rèn)識;2.診改機制初步形成;3.教學(xué)改革,成績突出;4.同行交流,試點引領(lǐng)。
九、山東濰坊商業(yè)學(xué)校王戈弋副校長《頂層設(shè)計 精準(zhǔn)發(fā)力 持續(xù)推動診改制度建設(shè)工作》
(一)一個認(rèn)識:制度建設(shè)是基礎(chǔ)
(二)兩個系統(tǒng):質(zhì)量管理系統(tǒng);質(zhì)量效能系統(tǒng)。
(三)三個階段。
第一階段:全員培訓(xùn),文件匯編,工作指南,制度修訂,方案制訂。
第二階段:十三五規(guī)劃,兩鏈打造,制度建設(shè)與運行(專業(yè)和課程),數(shù)據(jù)中心,目標(biāo)管理實施。
第三階段:質(zhì)量管理系統(tǒng),人才培養(yǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng),質(zhì)量保證體系雛形,自我診改制度運行(教師和學(xué)生)。
(四)四個轉(zhuǎn)變:粗放管理——制度管理;科室職能——質(zhì)量主體;項目管理——目標(biāo)、過程管理;考核評估——自我診斷與復(fù)核。
十、周俊組長作總結(jié)
主要講三個問題:
(一)培訓(xùn)概況:本次培訓(xùn)共有來自全國18個省市自治區(qū)126所學(xué)校及其他單位的領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師參加,其中試點學(xué)校10所,非試點學(xué)校及其他單位116所,參與培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)達368人,其中校長、副校長99人。
(二)培訓(xùn)特點:一是參培人員踴躍。二是培訓(xùn)內(nèi)容豐富。三是參培熱情熾烈。四是會風(fēng)學(xué)風(fēng)優(yōu)秀。
(三)工作建議
實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變、深化五點認(rèn)識,做實五項工作。
1.實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變:即變“要我做”為“我要做”
2.深化五點認(rèn)識:
一是深刻認(rèn)識“診斷與改進”的工作起點是理論學(xué)習(xí)
二是深刻認(rèn)識“診斷與改進”的工作目的是提高質(zhì)量
三是深刻認(rèn)識“診斷與改進”的工作基點是三個基本
四是深刻認(rèn)識“診斷與改進”的工作重點是頂層設(shè)計
五要深刻認(rèn)知“診斷與改進”的工作基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)平臺
3.做實的五項工作是:
一是深化學(xué)習(xí),積極探索。二是圍繞過程,整體推進。三是編好方案,打造兩鏈。四是打造個性,創(chuàng)新特色。五是積極行動,投身診改。
關(guān)于診改復(fù)核:
希望教育部發(fā)文明確的27所試點學(xué)校,要認(rèn)真做好診改復(fù)核的準(zhǔn)備工作。
雖然“診改復(fù)核指引”還在研討之中,但我們試點學(xué)??梢試@“有沒有、動沒動、見沒見”三個方面做好準(zhǔn)備工作。
1.有沒有:診改制度有沒有;診改工作機制,監(jiān)測、預(yù)警機制有沒有;五層面目標(biāo)有沒有;五層面標(biāo)準(zhǔn)有沒有;全員參與的宣傳、教育和引領(lǐng)舉措有沒有。
2.動沒動:圍繞目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的達成度,尋找學(xué)校、專業(yè)層面上的問題;找出了哪些問題;對問題發(fā)生的原因進行了哪些分析;對發(fā)現(xiàn)的問題進行了哪些改進。
3.見沒見:學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量某些方面因診改有了進步和提高;教師有哪些收獲;學(xué)生有哪些收獲。
注意:抽樣復(fù)核五項條件:若不完備,有沒有試圖改進?其改進效果是什么?
改進對策:①爭取上級支持、幫助;現(xiàn)有資源的重新組合。
診改復(fù)核必須明確的兩個問題:①復(fù)核不是復(fù)核材料;②科學(xué)對待“診斷點”。
2018.12月下旬整理