為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校綜合管理，樹立全體員工品牌意識(shí)，發(fā)揚(yáng)建校精神，傳承工匠文化，促進(jìn)大后勤規(guī)范管理的提升，2017年11月6日上午，瀘縣建校召開了大后勤外聘員工專題培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由學(xué)校分管安全工作副校長(zhǎng)洪林主持，總務(wù)處管理員、食堂工作人員、安保人員、宿舍管理員、電工、木工參加了會(huì)議，學(xué)校黨總支書記、校長(zhǎng)張永鴻在會(huì)上作了“規(guī)范管理、提升能力、增強(qiáng)服務(wù)、永創(chuàng)一流”的專題講話。

會(huì)上，總務(wù)處潘玲副主任首先強(qiáng)調(diào)水電工、木工及食堂工作人員的職責(zé)。安保處王奕主任強(qiáng)調(diào)安保工作人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧工作氛圍，為全校師生的工作和學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。接著，洪林副校長(zhǎng)列舉了大后勤管理中出現(xiàn)的一些小問題，指出大后勤管理工作要常態(tài)化，要用對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的方式對(duì)待學(xué)生；工作中要做到“五點(diǎn)兒”，即“動(dòng)作快一點(diǎn)兒”“做事勤一點(diǎn)兒”“方法新一點(diǎn)兒”“效率高一點(diǎn)兒”“效果好一點(diǎn)兒”。

最后，張校長(zhǎng)作了專題講話。張校長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地說，大后勤服務(wù)涉及民生，后勤管理要做到“三五五”，即“三個(gè)堅(jiān)持”“五種制度”“五種意識(shí)”。“三個(gè)堅(jiān)持”指“堅(jiān)持已取得的各類經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)步、與成績(jī)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化要求治理所有服務(wù)項(xiàng)目，堅(jiān)持賞罰分明、一視同仁，精細(xì)化管理”；“五種制度”指“工作例會(huì)制度、定期培訓(xùn)制度、三方座談會(huì)制度、滿意測(cè)評(píng)制度、依法辦事制度”；“五種意識(shí)”指“多贏意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)意識(shí)、良心意識(shí)”。所有員工在工作過程中切忌找借口，“不因我是初犯而找借口，不因我是農(nóng)民而找借口，不因我是文盲而找借口，不因我是臨工而找借口”。同時(shí)，張校長(zhǎng)希望員工要克服“四種”不良心理，即“要求太多太高太麻煩的心理”“估計(jì)他們不可能曉得的心理”“比我們?cè)瓉砗玫枚嗟男睦?rdquo;“老實(shí)巴交整不到大錢的心理”。每一個(gè)學(xué)生代表一個(gè)家庭，盡心盡責(zé)當(dāng)是良心要求。張校長(zhǎng)號(hào)召全體員工要發(fā)揚(yáng)建校精神，傳承工匠文化，艱苦創(chuàng)業(yè)，負(fù)重自強(qiáng)，抱有一種主人翁精神，通力合作，為搞好學(xué)校大后勤工作而繼續(xù)努力。

通過這次培訓(xùn)，所有外聘員工表示進(jìn)一步明確了自己的崗位職責(zé)和努力方向，樹立規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，為學(xué)校教育教學(xué)提供有力保障。